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未来中国最大的物业公司，将是一家科技公司
诸多十年以上的小区所面临的配合逆境是，物业费涨价，难于上青天。
业主们阻挡的理由七七八八：
例如，提高物业费，为什么不是你先提高物业服务质量?
又如，老小区物业都是地头蛇，账目一泡污，业委会也与之勾通!
总之，大大都人唯恐被物业占了自制，只顾着眼前的那些小利益，却丝毫未意识到，好的物业关于衡宇价值的保值有何等主要。
现在，上海新小区物业费普遍在6-9块，老小区平均2块左右，二者一定分解。
那么，从另外一个角度而言，物业治理公司是一门好生意吗?
物业公司60%的成原来自人工，而人力本钱正在以每年约5%的速率逐年上涨。
而收入角度，物业费的上限却是清晰而牢靠的。经年累月之后，这真是一门很是糟糕的生意。
收入
业主所缴纳的物业费，组成了物业治理收入的大类之一：基础服务收入。
也就是常见的保安、保洁、修理和绿化等。
港股颇有几家上市物业公司，例如绿城服务、永升生涯、佳兆业、碧桂园、新城悦等。
它们披露的数据，物业费整体水平稳中略升。
然而，这些龙头，背靠大开发商，年年有巨量新盘交付，新楼盘的物业费水平往往显著高于老楼盘。那么，可以推断的是，已交付楼盘的物业费，物业费基本没有增添。
现实生涯中的履历也多是云云。
物业费涨价难的背后，有许多缘故原由。
一、一线都会十年以上的小区，昔时的购入本钱太低了，其中很有些住着万万房产、但动了三五百块都很敏感的人。他的资产很大，但现金流很少，时间又许多，尤其是退休职员。
二、物业费涨价需要"双过半"赞成，凌驾50%户数、50%面积。这险些是一个不可能完成的使命。
三、为了利润，物业公司压缩员工、克扣服务，物业质量下降，进而与业主矛盾重重，于是更难以涨价，简直是个恶性循环。
即便关于绿城、万科这样标杆式的物业，涨价也并非易事。
一位在头部地产品业的高管，就透露常� ？嗄沼谠跹捣抵髟蕹烧羌�。
本钱
无法涨价的情形下，人力本钱又在逐年上涨，不可阻止地，物业治理面临极大的本钱压力。
物业公司的本钱结构
物业公司只有两个选择：
一、增添人力外包的比例，许多是退休或无邪用工，社保压力较小。
现在在物业公司上班的人，中年人甚至晚年人的比例越来越高，由于年轻人喜欢自由，宁愿送外卖、跑滴滴，收入更高。
二、增添科技投入，以自助门禁、自助车库缴费、智能管家、智能安防等自动化装备，替换人工。
或许，未来中国最大的物业公司，将是一家科技公司。
物业公司的员工外包比例
毛利率方面，就港股物业上市公司的基础服务费而言，毛利率基本稳固，本钱控制是有用的。
可是，同样的，每年巨量交付的新楼盘定价高、入住率低、装备维修用度少，毛利率较高。
于是，那些存量的老楼盘，物业的毛利率生怕是逐年下降的。
新偏向
着实，物业治理收入尚有另外一大类，增值服务收入。
面向业主的托育看护、生鲜团购、装修治理、房产经纪等，面向开发商的销售带客、车位与尾盘代销等，可视作物业公司的“其他收入”。
对大大都物业公司而言，基础服务的物业费收入只要保本、甚至没有大幅亏损即可，真正有远景的营业偏向是增值服务。
物业行业增值服务收入结构
据兴业证券的统计，上市物业公司的增值服务占总收入的比例已抵达30%-40%，并坚持稳步上升的态势。
物业类上市公司的收入结构(2018)
而那些越发"性感"的玩法，像社区团购、养老服务、康健包管等，用互联网的说法就是："物业公司作为线下最强盛的流量入口，重大的价值仍待挖掘。"
可是，物业公司以现在中学、中专为主的人才结构，把这想象空间变为现实，并不是一条容易的路。
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